未来职场人必备的九项能力-全球快看点

Google 产品大佬给我分享了未来5年职场人要具备的九项能力：

一、新技术应用能力

【资料图】

每时每刻都有新的概念和技术产生，除了单向的接收新信息，其实还要归纳至自己的知识框架体系中，比如：AIGC的底层原理、数据治理等，再比如：用户运营、PLG产品策略、增长裂变策略等。

然后基于更新后的知识框架再去消化和灵活运用。

个人方法 ：新概念/技术的底层原理搞清并拆解，和自己的知识体系是否有关联，需要学习的内容有哪些？体验对应的产品和找对应的学习资源。

二、有效社交能力

我们习惯了从面对面社交转移到了线上社交，那么如何获得有效的社交价值呢？能是否从中找到有用的社交关系链？

简单的沟通容易，有效的社交也是门学问。

个人方法 ：首先得为自己贴上有观点的标签，基于观点寻找兴趣相同的人；再一点是有输出和正反馈（输出能帮社交对象解决问题，正反馈能得到有效回应），一来二去才会有深度社交。

三、创新和适应能力

本质上的创新是难的，比如：iPhone手机、Windows系统、特斯拉等。但是基于某一场景的微创新是相对容易的，比如：无线耳机、今日头条的推荐策略、拼多多的裂变增长策略等。

而创新产品关联的适应能力是通过“ 场景+行为+目标 ”去肢解和熟练掌握，适应能力强，你就能更快的成为该产品的“二道贩子”。

个人方法 ：新形态的产品要做到第一时间通过产品拆解五步法（产品架构+运营体系+商业模式+核心流程+交互）拆解出来。根据“场景+行为”来梳理并为自己产品所借鉴。“从抄袭到超越”也是一种方法。

四、跨专业学习能力

我们有大把的资料去接触和学习不同专业知识，仅局限在本专业方向会陷入死胡同。比如：产品经理要懂些心理学和经济学、运营要会运用产品思维等。

个人方法 ：【工作方面】了解和实操配合岗位的工作内容：和运营一起做运营方案和业务规划，和技术一起沟通技术框架，和设计一起探讨交互体验；【其他时间】管理学、心理学和商业实践等知识摄入能帮助自己提升底层能力。

五、结构化能力

产品经理最重要的思维能力是结构化思维。而结构化思维最清晰的书莫过于《金字塔原理》了。里面详情说明了结构化思维的四个规则：

结论先行：每次思考都只有一个中心思想； 自上而下：每一层次的思想必须是对其下一层次思想的概况总结； 归类分组：同组的思想观点必须是属于同一逻辑范畴的； 逻辑递归：每组的思想观点必须按照逻辑顺序排列。

基本逻辑为： 先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据 。

个人方法 ：运用结构化思维中，需要多问问自己：（在做产品过程中）

根据输出的内容向前追问三个“为什么”； 基于什么场景为哪些用户服务的？目标是什么？有哪些好的/坏的影响； 涉及到参与人的各方利益是什么？

结构化能力会让自己做任何事情都变得更有条理。

六、自我输出能力

人人都是产品经理，是希望每个人都能带着产品思维去思考问题和解决问题；人人都是自媒体，是希望每个人都能有输出能力。

真实有效的自我输出，把自己的观点传递出去，得到沟通和反馈进而引发自己更多的思考。

个人方法 ：【工作方面】自我沉淀和复盘项目，每个产品阶段性自我复盘得与失；【其他时间】向别人请教沟通，碰撞想法，形成落地的文字。

七、构建设计思维

设计不是简单的视觉表达，而是解决问题的方案。比如IDEO提出的设计思维五步：发现→解释→理想→实验→进化。如下图所示：

针对这五步再去深挖底层逻辑。可以帮助我们更好肢解软硬件产品的设计。

个人方法 ：我非专业设计出身，只能根据优秀的软件产品和实体作品去了解其背景和目标，以便尽可能的达到同频。

八、信息甄别能力

信息总量越来越多，获取信息的渠道也越来越多。自我问下：我们有比之前拥有更多知识吗？我们有比以前能更迅速处理信息吗？

无用的碎片信息也碎片化了我们的认知体系。相反我们得到了非常多无效的信息，信息的甄别和检索就非常重要了。

个人方法 ：我的知识图谱会有很多标签，会按照从大到小去拆分。比如：产品经理→产品策划→产品架构→战略层→产品目标……每当我得到一个知识点，我会从对应的标签去完善，然后看上下游关联对象。

九、虚拟合作能力

随着AI越来越成熟，未来你的partner可能都不是自然人，可能是工具、可能是一项技术等。比如ChatGPT，你需要给他有效的任务指令，他才能为你提供帮助。

这个任务指令=定义角色 + 背景信息 + 任务目标 + 输出要求。

比如：“你现在是我的导游，我到深圳旅游，交通工具是地铁，要去世界之窗、海上世界和深圳博物馆，帮我生成一份3天的深圳旅游计划，用表格输出”

个人方法 ：没啥方法，了解它，接收它，通过结构化思维能力给他输出内容和方案。

所以，以上九项未来5年需要的技能，你都打磨的怎么样了？

关键词：